曾经高调退出公立医院的张强医生关闭了杭州的线下中心。

10月15日，张强医生集团创始人张强发布朋友圈，宣布其创业的第一家民营医疗机构“杭州思君外科诊所”搬离原址。未来，这家诊所将不再独立运营，而是与未来医生(原企鹅杏仁集团)合作。



途远网络

2013年，在“医生多点执业”的政策改革中，张强辞去了上海东方医院血管外科主任的职务，成为跳出体制的名医之一。2014年，中国第一个自由职业博士创业团队——张强博士集团诞生。

张强曾经设想过，在医生集团完成平台布局，职业经理人到位后，他会做自己作为外科医生最擅长的事情:外科。

但最终张强医生集团并没有完全实现医生多点执业的自由，仍然搭建了线下实体。张强的精力还得分散在临床和管理上。

这可能不是张强医生的初衷。

此外，杭州思俊外科诊所开业5年后被划入另一家，也反映了目前民营医院的生存困境。就在张强发布消息的前一天，颐和健康旗下的妇幼专科诊所深圳颐和家诊所也宣布关闭。

断臂求生

断臂求生才是关机的目的。

告诉张强卫生局:“因为初期经验不足，诊所面积太大，前期装修设计投入也最多，导致运营效率低。”

杭州思君外科诊所位于杭州泉城国际共享医院，面积约1000平方米，是后来建成的上海诊所的5倍，也是张强医生集团成本最高的诊所。

事实上，在创业之初，张强博士集团就提出并实践了一种轻资产模式:医生多点执业平台。2013年，张强从公立医院离职后，第一个执业点在有外资背景的上海沃德医疗中心，同时也保留了在其他医院执业的资格。



但这种多点执业模式在当时的医疗体制下无法聚集更多的医生。张强不得不逐渐从轻资产转向重资产。选择杭州全国际共享医院开业，也是尽量考虑成本。

集团副总裁包在2019年曾对媒体表示:杭思君外科诊所共享医院的建设和运营，至少削减了四分之一的成本。“集团对临床运营的压力并不大，基本上是上半年到一年，三个月就能收支平衡。”

从目前的业绩来看，四君外科诊所目前很可能是入不敷出。

疫情是一个很重要的原因。告诉张强卫生局:“当地没有医生，上海的医生也打不通。”疫情控制期间，无法正常开诊所，没有一分钱的收入，而房租和工作人员的工资还是要发的。

除了杭州的线下中心，张强医生集团在上海的办公室和部分非医疗部门也被砍掉。

张强多次表示，只砍掉了集团的“重资产”，目的是重新分配资源，支持新的战略规划。之后会陆续开设新的中心。张强向卫生知识局透露，轻资产改造提高了工作效率。“目前的月工作量已经达到了我们近年来的最高水平。这样下去，今年的成绩会超过去年。”

非公立医疗服务屡遭打击。

关停的，不仅仅是张强医生集团的一家诊所。

由张强创办，是不同于莆田系的新一代民营医疗机构。它的执业医生是真正有学历有职称的医生，而不是当年在电线杆上贴小广告的流浪医生。除了张强，还有无数当年从协和、同济创业的顶尖专家。

业务能力拔尖不代表生意成功。



2021年初，微博粉丝800万的儿科医生崔玉涛断绝了与于雪原的合作关系；2021年9月，谢赫急诊科“女超人”于颖，离开私立医院美中颐和；此前，拿到全国首张医生集团营业执照的“岭南三剑客”之一谢，也退出了他创办的博德嘉联。

医生创业不容易。张强原计划按照医生集团的模板，在2016年左右孵化30到50个专科集团。然而，这个计划并不成功。最初的30个孵化计划在2017年被削减至9或4个；到2018年，张强所在的血管外科团队将只有一个，业务仅限于治疗静脉曲张的CHIVA。

今年上海疫情期间，张强曾经骑车40公里到单位，只为给员工发工资，一时成为佳话。但只有企业家自己知道其中的苦涩。

从“踩油门”到“控制速度”是什么感觉？


2017-2019两年间，思君外科诊所陆续落地杭州、北京、昆明、成都、上海五个城市。但2019年后，扩张的步伐停止了。

这次关停的杭州思俊外科诊所走的是共享医院模式，这已经是所有实体化诊所中最“轻量”的模式了。

但即使资产过轻，在公立医院的强力挤压下，非公立医疗发挥的空间也不大。

张强认为，民营医院如果同质化竞争是没有优势的。“如果医保支付有限制，没有自己的特色，附近有公立医院，患者凭什么找你？”

在他看来，新冠肺炎疫情只是更快地戳破了这层纸。