场地时间表定在明年。演唱会爆炸是真正的复苏还是报复性反弹?

日期:2023-07-11 11:37:08 / 人气:295

场地时间表定在明年!演唱会爆炸是真正的复苏还是“报复性反弹”?2023年,沉寂三年后,线下演唱会迎来强势复苏。周杰伦7场演唱会14万张门票一秒售罄,5月6场演唱会近30万张门票5秒售罄。7月初,梁静茹、刘若英和郑钧在京演唱。大麦App显示,鹿晗、任贤齐、徐峥等艺人7月中旬至8月中旬的演唱会门票已经售罄。一票难求成为演唱会的常态。中国演出行业协会的数据显示,随着今年一季度以来大型演出项目的快速恢复,大型音乐节和音乐会的数量比2019年同期增长了35%以上。演出经济在一定程度上可以促进沿途的经济发展,包括交通、住宿、餐饮、旅游等领域。以重庆罗伊演唱会为例。据统计,85%的观众来自川渝以外。3月份的万级演出场馆“重启”已排到明年8月。演出市场是什么时候“站起来”的?今年3月2日,老狼在北京开唱,这是三年来在北京举办的第一场大型演唱会,也是北京凯迪拉克中心的开场秀。北京凯迪拉克中心是华西LIVE五棵松的重要组成部分,目前华西LIVE覆盖的城市有三个,分别是北京、重庆、成都,前两个城市是“万人馆”。3月2日,老狼演唱会落地北京,3月2日、2日,“重庆巴南诸光山海音乐节”在重庆举行,由此引发了两市万人级别演出的“重启”。“年初的时候,我们没有特别强的信心,因为看演出不是生活必需品,而是一种精神消费。如何让大家关注这个领域,是当时探索的重点。老狼的演唱会经历了几个月的准备,从担心上座率到票空一票难求。这种表现已经成为行业典范。”华西集团文体总经理文汶说,今年年初,出于对市场形势不明朗的担忧,一般先定演出场地,售票情况好了再加场地;3月以后就变成了直接预订两场甚至更多场。“大家的信心一下子被激发出来了。”北京凯迪拉克中心,即五棵松体育馆,是北京2008年奥运会篮球项目的比赛场馆。从2011年开始,华西集团围绕五棵松体育馆的设施,打造华西LIVE五棵松,逐步发展成为集大型体育赛事、大型文艺演出、体育培训、全民健身为一体的体育服务综合体。2023年,五棵松体育馆的演出档期创下历史新高,单月最高演出场次达到10场以上。2023年下半年单月最高演出场次为12场,2024年的档期也定在了8月。以场地为主的“预定”演出市场火爆,带来双重挑战。“全表演”对场地提出了新的挑战。与台北巨蛋、香港红磡体育馆类似,北京华西LIVE已经成为内地演出市场的行业标杆。第一个挑战是有影响力的艺术家想在这里开演唱会。如何平衡各方需求?文汶说,这主要是从两个维度考虑的。首先是回归自己的定位。华西直播主要针对35岁以下的年轻消费者。考虑到他们不仅会观看演出,还会在演出结束后继续释放热情,从而带动其他业态的商业匹配。所以会根据这类群体的喜好来挑选艺人。第二个维度是考虑艺人的市场号召力。例如,今年李宗盛、周华健等华语乐坛的领军人物将在京献唱。它们不仅具有强大的市场影响力,而且不可替代。另外还要考虑到歌曲的热度,艺人最近的人气,艺人本身的巡演日程。这些标准相互交织,综合评价做出决策。目前中国85%的艺人会选择在体育馆开演唱会。但是一场演出从舞台搭建、排练到正式演出、撤场都需要一定的周期。所以场馆面临的第二个挑战是,在日程饱和的情况下,如何快速完成转场。据了解,目前北京凯迪拉克中心将按照“提前预定、一站式预订”的原则,匹配多城市巡演中的表演者需求。只要确定了这个档期,表演者的所有需求都能得到满足。而且从运营角度来说,场馆实现了全年365天不间断连续的人员轮换,实现了赛事之间的快速切换。市场大涨后会趋于平静,整体仍有上升空间。经济复苏会持续还是“报复性反弹”?文汶认为,总体而言,人们的精神文化需求与经济发展速度相匹配。中国的演出市场还有很大的市场潜力可以挖掘,还有很大的提升空间。从单个年份来看,2023年的爆发式增长并不是完全常规的状态,而是市场积压久了之后的一次大涨。这种暴涨会逐渐平复,但平复并不意味着整体市场的下跌,而是回归常态。“今年很多艺人的票房都超出了我们的预期。正常化还需要时间。”此外,关于演出市场爆棚导致的黄牛等负面现象,文汶表示,目前,政府、票务公司、场馆各方面正在共同努力,推动这一环节步入正轨,包括强实名电子票现场验证和人证合一,现场预留空白区域应对人员变动等措施,进一步规范市场。打破“自投自建”联演,解决场馆上下游问题。近几年,五棵松体育馆除了保障重要体育赛事和承办2020年王者荣耀冬季冠军杯总决赛之外,几乎没有承办过任何大型活动和演出。这个“寒冬”被温温视为整个行业优胜劣汰的过程。现在演出经济复苏,华西直播希望进一步发挥造血能力,轻装上阵,带动行业发展。比如成都建的中小型场馆,可以容纳3000人左右,可以站着看演出,相当于大型livehouse,更符合年轻人的需求,举办钢琴音乐会、电竞比赛、演唱会等活动形式也更灵活。同时,华西将突破“自投自建”的传统模式,将球队的运维能力、管理标准等资源做成“轻资产”,与其他城市(一线、准一线)现有球场合作。比如现在Xi安就有这方面的尝试。此外,我们还会联系行业上下游,为演出者匹配一些城市和场地,以便快速提供更好的场地服务。(北京青年报/记者陈思)[责任编辑:萧玉]

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